角色定位

优秀店长的角色定位只有两种：销售型店长、管理型店长。

一般来说，销售型店长更适合6人以下的小店，管理型店长则更适合7人以上的中大型店铺。

细致入微的店务管理

布鞋店铺的整洁度、陈列、卫生这些细节重要吗？如果有超级卖手，从某一单销售来看，这些似乎并不太重要。但从长远来看，这些细节甚至比超级卖手还要重要。

特别对于老顾客的忠诚度而言，这些细节可能会有致命性的影响。顾客因为你的服务、销售、产品而喜欢你，但突然有一次发现店铺的卫生很差，自然会留下很差的印象。

要知道，忠诚度高的VIP顾客对其所忠诚的品牌一定会有更高的要求，否则天下那么多的布鞋店铺为什么要经常来你家呢？所以，店长要无时无刻不重视这些细节的管理。

打造核心班底

一个优秀的布鞋店铺，一定需要一个优秀的团队；一个优秀的团队，一定需要有一个核心班底组成。

一家标准配置5个人的店铺，如果有这样的3个人，另外2个人就会被带到正确的方向上来，店铺的经营、管理和业绩都会非常轻松。

目标管理

优秀的店长在布鞋店铺里，除了管好自己的个人工作以外，最重要的工作就是目标管理了。

每一个小的周期（如一周）进行目标完成情况的总结，并给出有价值的方法并执行。用一句话来表达就是：时刻把目标放在心上！店长工作的价值就是完成目标、超额达标。